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基幹システム・ERPのすべての記事
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基幹システムのリプレイス・再構築：進め方と支援会社への相談タイミング
基幹システムのリプレイス・再構築を進める手順を解説。着手のサイン、方式選定、RFI・RFP、見積比較、移行・検収、支援会社に相談する範囲と時期を整理します。
システム移行とは？進め方とデータ移行で失敗しないための計画
システム移行の進め方を、一括・段階・並行稼働の選び方、データ移行、移行計画書、Go／No-Go判定、見積・検収、役割分担の実務的な確認ポイントから解説します。
スクラッチ開発とは？パッケージ開発との違いと向き不向き
スクラッチ開発とは何かを、パッケージ導入・ローコード開発との違いから解説。基幹システムで個別開発する範囲の決め方、TCOの比較条件、見積・保守の確認点を整理します。
PSI管理とは？生産・販売・在庫をつなぐ計画業務とシステム化
PSI管理の基本から、需要・供給・在庫をつなぐ簡易PSI表、運用上の診断、Excel継続とシステム化の判断、要件整理・見積比較の進め方までを解説します。
属人化とは？原因・リスクと解消の進め方
属人化の定義・原因・リスクを整理し、優先業務の選び方、標準化・ワークフロー化・基幹システム化の使い分け、受入テストと再発防止の進め方を解説します。
受発注システムとは？機能と選び方・エクセルFAX運用からの移行
受発注システムの役割や販売管理・ERPとの違い、Excel・FAX運用からの移行手順を解説。取引先が多い場合の接続方式、比較・見積もり、稟議で確認すべきポイントを整理します。
オンプレミスとは？クラウドとの違いと基幹システムでの使いどころ
オンプレミスとは何かをクラウド・ハイブリッドとの違いから解説。責任分界、費用構造、性能、統制、移行リスクを比較し、基幹システムの継続・移行を判断する手順とTCOの見直し方を紹介します。
ひとり情シスの課題と限界：リスクの整理と外部活用の考え方
ひとり情シスに集中する権限・契約・復旧のリスクを点検し、優先順位の付け方、退職・休職への備え、基幹システム刷新の体制化、外部支援の比較・契約確認を解説します。
名寄せとは？やり方と精度を上げる実務ポイント
顧客・取引先マスタの名寄せについて、対象単位や照合キーの設計、誤統合・見逃しの検証、Excelでの試行、ERP移行、外部依頼時の見積・検収観点を解説します。
マスタデータとは？種類と整備・管理の基本
マスタデータとは何かを、トランザクションデータとの違い、主要な種類、正本の考え方から解説。棚卸し、優先順位付け、移行受入、MDMによる継続管理、外部支援へ任せる範囲まで整理します。
レガシーシステムとは？老朽化のリスクと脱却の進め方
レガシーシステムの定義と老朽化の診断観点を解説。放置リスクの優先順位付け、脱却方式の比較、移行・受入、費用・期間の見方、外部相談の準備を整理します。
Fit to Standardとは？Fit&Gap分析との違いとERP導入での実践
Fit to Standardの定義とFit&Gap分析との違いを整理し、ERP導入でGapを業務変更・設定・連携・追加開発へ振り分ける方法、適用範囲、提案・受入時の確認ポイントを解説します。
販売管理をエクセルで行う方法と限界：システム化を検討すべきタイミング
販売管理をExcelで行うための台帳構成、受注・売上・請求・入金消込の運用を解説。Excel継続の条件、販売管理システム・ERPを検討すべき兆候、マスタ整備を含む移行準備の進め方が分かります。
在庫管理をエクセルで行う方法：表の作り方・テンプレートと限界のサイン
Excelで在庫管理表を作る方法を解説。品目コード・保管場所・入出庫履歴の設計、SUMIFSによる集計、返品・棚卸し・移動の扱い、Excel運用を見直す判断基準を紹介します。
データクレンジングとは？手順とシステム移行前に行うべき理由
ERP・基幹システム移行に向けたデータクレンジングの対象範囲、8つの手順、名寄せ、品質・例外の完了基準、内製・外部支援の選び方、見積・検収条件を解説します。
カットオーバーとは？稼働判定・並行稼働・移行リハーサルの進め方
カットオーバーの意味から、一斉・段階切替と並行稼働の選び方、移行リハーサル、Go／No-Go判定、切り戻し計画までを解説。ERP本番稼働前の確認事項と発注側の役割を整理します。
2025年の崖とは？期限を過ぎた今も残る問題と自社の診断ポイント
2025年の崖とは何かをDXレポートをもとに解説。保守期限、業務停止、復旧可能性、データ・体制から基幹システムを診断し、対策方針や発注準備を進めるポイントを紹介します。
業務フロー図の書き方：記号・テンプレートとAs-Is整理の実践
業務フロー図の書き方を、基本記号、実線・破線の使い分け、スイムレーンでの作成手順、テンプレートと受注業務の例で解説。As-Isを整理し、課題候補や要件確認事項を次の検討へ渡す方法も紹介します。
BPRとは？業務改革の進め方と基幹システム刷新との関係
BPRとは何かを、業務改善・DX・ERP導入との違いから解説。7つの進め方、基幹システム刷新と連動するFit to Standardの考え方、内製・外部支援を比較する確認点を紹介します。
システムのブラックボックス化とは？原因と解消のアプローチ
システムのブラックボックス化の原因と放置リスク、優先順位の付け方を解説。一次棚卸し、詳細調査への切替条件、対策選定、外部調査の発注・検収の確認事項が分かります。
ERPパッケージとは？種類・分類とスクラッチ開発との違い
ERPパッケージとは何かを、対象業務、種類・分類軸、提供形態、スクラッチ開発や個別業務システムとの違いから解説。比較対象を仮決定し、要件整理へ進む確認事項を紹介します。
ERPとは？意味・基幹システムとの違いをわかりやすく解説
ERPの意味、統合データの仕組み、主なモジュール、基幹システムとの違いを解説。周辺システムとの役割分担や、ERP比較を始める前に整理すべき体制・要件・見積もり条件もわかります。
生産管理システムとは？機能・種類と導入の進め方
生産管理システムの主な機能、種類、ERP・MESとの役割分担を解説。初期対象の絞り方、導入手順、費用・期間の見方、候補比較で確認すべき条件を整理します。
クラウドERPとは？オンプレミスとの違いと選び方
クラウドERPの仕組みとERP SaaS、クラウド移行、オンプレミス、ハイブリッドの違いを解説。連携、統制、セキュリティ、3〜5年TCO、導入準備から自社に合う提供形態を判断するポイントを整理します。
ERPの選び方：比較の観点と失敗しない選定プロセス
ERPの選び方を、要件整理、比較軸、RFI・RFP、TCO、導入パートナー、最終決裁の観点から解説。同じ条件で候補を比較し、契約先決定に必要な判断材料をそろえる手順を紹介します。
販売管理システムとは？主な機能と比較・選定のポイント
販売管理システムの対象業務、主な機能、会計・在庫・生産管理・ERPとの役割分担を解説。要件、連携、費用、導入準備を整理し、比較条件をそろえる方法を紹介します。
SAP 2027年問題とは？ECCサポート終了までに検討すべき選択肢
SAP 2027年問題を解説。ECC 6.0の保守条件の確認方法、継続利用時のリスク、S/4HANA移行を含む4つの対応策、逆算計画、5年TCOの比較方法を整理します。
会計システムとは？種類・ERPとの関係と選び方を解説
会計システムの対象業務、会計ソフト・ERPとの関係、販売・在庫との連携、選定基準、費用比較、導入工程を解説。法人導入で候補比較と見積依頼を進める確認事項を整理します。
ERP導入の流れと手順：要件定義からFit&Gap・稼働までの工程
ERP導入の流れを9工程で整理。要件定義、候補選定、Fit&Gap、設計、テスト、移行、本稼働、定着化まで、各工程の成果物・責任者・判断ゲートと見積比較の要点を解説します。
基幹システムとは？業務システム・ERPとの違いと主な種類
基幹システムとは何かを、業務システム・情報系システム・ERPとの違いから解説。主な対象領域、刷新の優先度、比較前に整理すべき要件や費用条件を確認できます。