企画・要件整理
業務改革の進め方を相談したい
改革の目的や優先順位がまだ固まっていない段階で、全体像づくりや進め方の整理を相談しやすいです。
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社
東京都ファシリテーション型変革コンサルティングを掲げ、特定業界に特化せず組織・業務、IT戦略、営業、新規事業、PMOまで幅広く支援します。現場を巻き込み、ゴール設定から実行・定着までを伴走する進め方が特徴です。
会社の得意領域
業務改革やIT方針、新規事業、営業改革を横断して整理し、関係者の合意形成まで進めたいときに相談しやすい会社です。
組織・業務変革、IT戦略、新規事業、グローバル支援、営業改革、PMO改善まで幅広く案内しており、上流から実行まで伴走する姿勢が見えます。
- 企画から実行までの相談
- 総合支援型
- 相談テーマ 3件
この会社に向いている相談
相性高
制作・導入
IT戦略や基幹刷新を相談したい
既存システムの見直しだけでなく、ITを活かした事業改革や基幹システム刷新の方針を考える場面に向いています。
運用改善
営業改革やSFA活用を相談したい
営業のやり方を見直したい、SFAやCRMを入れたが定着しない、という課題の整理から相談できます。
担当者に確認しておくべき条件
- 業務改革やIT刷新は、4〜6か月ほどの計画づくりを含む進め方が示されているため、着手時期と必要な関与期間は確認しておくとよさそうです。
- ベンダー選定やシステム化まで触れられますが、実装範囲や開発そのものの対応条件は案件ごとに差が出やすいので、どこまで伴走するか確認すると安心です。