CIOパートナーズ株式会社

大阪府

業務改革、管理会計、基幹システム再構築、BCPまで、企業の業務イノベーションを支えるコンサルティング会社です。元SEを含む体制で、構想策定から実現化・定着化まで実務を分担しながら支援します。

会社の得意領域

業務改革や基幹システム再構築、管理会計整備をまとめて相談したい企業に向いています。

業務改革、管理会計、基幹システム、BCPや統制まで幅広く支援しており、構想から実現化まで並走する相談先です。

  • 複数領域の相談
  • 総合支援型
  • 相談テーマ 3件

この会社に向いている相談

企画・要件整理

業務改革の進め方を相談したい

相性高

業務の見える化、標準化、属人化解消を進めたい企業が、現状整理から改革の進め方まで相談しやすいです。

根拠

業務の効率化 業務の生産性向上 業務の見える化 属人化(ブラックボックス)の解消・標準化

制作・導入

基幹システム再構築を相談したい

相性高

基幹システムや生産管理、販売管理の再構築に加え、導入前の構想検討や選定支援をまとめて相談できます。

根拠

基幹システム再構築支援(構想策定・選定)

専門課題

管理会計の整備を相談したい

相性高

部門別利益管理や原価管理の見直し、KPI設計を進めたい企業が、経営管理の制度設計を相談しやすいです。

根拠

クライアント企業の経営管理を支える管理会計やKPIの再構築を進めるコンサルティング

担当者に確認しておくべき条件

  • 業務受託は企画業務やプロジェクト型業務が中心で、定型的なルーティン作業は対象外とされています。
  • 基幹システム再構築や管理会計の支援範囲は、構想策定だけか、要件定義・テスト・教育まで含むかを事前に確認するとよさそうです。