企画・要件整理
M&Aの進め方を相談したい
買収・売却の方針整理、相手先探索、スキーム検討、交渉の進め方まで、M&Aの初期段階をまとめて相談したい企業に向いています。
株式会社ＡＧＳコンサルティング
東京都AGSコンサルティングは、M&AのDD・バリュエーション・PMIまでを一気通貫で支援する独立系プロフェッショナルファームです。年間390件超のM&A、年間4,500社の経営課題に向き合う体制が特長です。
▦ 1988年設立
会社の得意領域
M&Aや事業承継を起点に、DD・バリュエーション・PMIまでまとめて相談したい企業向けです。
M&A、事業承継、税務・会計、国際、コンサルティングまで幅広く、企画から実行後の運用まで支援しています。
- 複数領域の相談
- 総合支援型
- 相談テーマ 3件
この会社に向いている相談
相性高
制作・導入
DDと企業価値評価を依頼したい
財務・税務・ビジネス・ITなどのDDと、第三者算定としてのバリュエーションを合わせて進めたい場面で相談しやすいです。
運用改善
PMIや統合後の運営を相談したい
M&A成立後の組織統合、課題整理、統合方針の策定、運営の立て直しまで、クロージング前後を通して相談できます。
担当者に確認しておくべき条件
- M&Aや事業承継は、案件の規模や論点の複雑さで支援範囲が変わるため、どこまで一括で任せられるか確認するとよさそうです。
- 費用は各サービスとも個別見積もりのため、DDの対象範囲やPMIの関与期間、現地対応の有無を先に確認しておくと安心です。