株式会社博報堂コンサルティング

東京都

博報堂グループの知見と生活者発想を基盤に、ブランドの力で企業の想いを事業成長へつなぐコンサルティングファームです。パーパス、戦略、体験、文化までを横断し、論理と感性を統合して支援します。

▦ 2001年設立

会社の得意領域

ブランドの再定義から戦略、体験、組織づくりまでを一体で相談したい企業に向いています。

ブランドパーパス、戦略、顧客体験、組織・業務設計まで横断して支援しており、企画から実装まで幅広く相談しやすい会社です。

  • 複数領域の相談
  • 総合支援型
  • 相談テーマ 3件

この会社に向いている相談

企画・要件整理

ブランドパーパス策定を相談したい

相性高

理念や存在意義を言葉だけで終わらせず、事業や社員の行動に結びつく形で整理したいときに相談しやすいです。

根拠

ステークホルダー全員の求心力となるブランドの存在意義と 目指す姿の策定

複数領域

ブランド戦略の全体設計を相談したい

相性高

パーパスを中期計画や事業戦略、コミュニケーションまでつなげて、全社で一貫したブランド活動を進めたい企業に向いています。

根拠

パーパスを基点に、企業全体のブランド活動を推進していく

運用改善

組織や業務の実行設計を相談したい

相性高

戦略はあるのに現場で進みにくい、部門間の連携やKPI設計を見直したい、といった課題に相談しやすいです。

根拠

戦略を絵に描いた餅に終わらせず、着実に遂行するための業務フローや組織体制、KPIを設計

担当者に確認しておくべき条件

  • 相談時は、対象がコーポレート全体か、特定事業やブランド単位かを先に整理しておくと進めやすいです。
  • 業務設計や体制構築まで含める場合は、どこまで伴走するか、社内実装まで含むかを確認しておくと安心です。