運用改善
プロジェクト管理改善を相談したい
納期遅延や停滞、進捗の見えにくさを整理し、CCPMでプロジェクト管理を改善したい企業に向いています。
株式会社ビーイングコンサルティング
東京都TOC（制約条件の理論）とCCPMに基づき、プロジェクト管理や組織運営の改善を支援するコンサルティング会社です。導入から運用定着まで伴走し、自走できるマネジメント体制づくりを重視します。
会社の得意領域
開発や業務の遅延、手戻り、部門間の連携課題を整理し、改善の進め方を相談したい企業に向いています。
TOCとCCPMを軸に、プロジェクト管理の見える化、PMO支援、研修、セットアップ支援まで一通り提供しています。
- 複数領域の相談
- 専門性重視
- 相談テーマ 3件
この会社に向いている相談
相性高
制作・導入
手戻りを減らす段階設計を相談したい
仕様が固まらない、準備不足で進まない、途中で大きく戻るといった課題の整理と進め方づくりに相談しやすいです。
複数領域
PMOの立ち上げ支援を相談したい
PMや現場が忙しく、進捗管理や会議運営まで手が回らない場合に、PMOを活用した伴走支援を検討しやすいです。
担当者に確認しておくべき条件
- PMO支援はBeingManagement3の導入を前提としているため、既存ツールの有無や切り替え範囲を事前に確認するとよさそうです。
- 支援期間や体制は案件規模で変わるため、対象部門の範囲、必要な関与時間、費用感を合わせて確認しておくと安心です。