株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

東京都

「個と組織を生かす」を掲げ、人材採用・育成、制度構築、組織開発まで支援するリクルートグループのプロフェッショナルサービスファームです。調査研究と実務支援を組み合わせ、現場課題の解決に取り組みます。

▦ 1989年設立

会社の得意領域

人材育成、評価、配置、制度設計を一体で見直したい人事担当者に向いています。

研修、コーチング、アセスメント、制度設計、組織開発まで幅広く扱い、人と組織の課題を横断して相談しやすい会社です。

  • 複数領域の相談
  • 総合支援型
  • 相談テーマ 3件

この会社に向いている相談

制作・導入

管理職育成を相談したい

相性高

管理職のマネジメント力強化や次世代リーダー育成を進めたい企業に向いています。研修とあわせて現場での行動変容まで相談できます。

根拠

管理職のマネジメント力強化

専門課題

360度評価の導入を相談したい

相性高

リーダーの強みや課題を可視化し、育成や配置の判断材料を増やしたいときに相談しやすいです。評価後の活用支援も用意されています。

根拠

「リーダーの成長」と「人事の意思決定」を支える360度評価 PRO-MOA

運用改善

研修運用の負担軽減を相談したい

要確認

受講者案内、課題回収、日程変更、レポート作成などの事務局業務を減らしたい企業に向いています。研修後の実践促進にもつながります。

根拠

受講者への各種案内や、参加日程の変更、ファイル回収などの事務局業務を自動化

担当者に確認しておくべき条件

  • 研修やサーベイは対象者別に設計されるため、管理職・若手・内定者など、どの層を対象にするかを先に整理するとよさそうです。
  • 制度設計やコーチングまで含める場合は、導入範囲と実施後の伴走期間、オプション費用の有無を確認しておくと安心です。