BtoBサイトでWeb制作の外注を行う際は、制作会社へ作業を任せる前に「何を成果とするか」「どこまで依頼するか」「誰が承認するか」をそろえる必要があります。ページ数や見積金額だけで比較すると、原稿・移行・連携・保守の範囲がずれ、公開時期や公開後の運用で問題になりがちです。
この記事では、外注できる業務、費用の組み立て方、候補先の比較方法、相談から公開までの進め方、契約・保守での確認点を整理します。読後には、依頼範囲を決め、同じ条件で見積もり・提案を比較できる状態を目指します。

外注の検討は、目的と依頼範囲をそろえてから、費用・候補・公開後の運用を比較すると進めやすくなります。
01SectionWeb制作を外注する前に押さえる全体像
Web制作の外注は、デザインや実装だけを発注する行為ではありません。目的、責任分担、予算、候補選定、公開後の改善までを一続きで決めることで、依頼内容と成果のずれを抑えやすくなります。
ポイント
価格を比較する前に、目的・依頼範囲・承認体制をそろえることが重要です。
まず、次の順番で検討すると進めやすくなります。
- サイトで増やしたい行動と、成果を測る指標を決める
- 外注・自社・共同で担う業務を分ける
- 初期費用、継続費用、変更時の予備費を分けて比較する
内製と外注のどちらが自社に合うかから検討したい場合は、Web制作を内製するか制作会社に依頼するかの判断軸もあわせて確認してください。
02Sectionまず外注の目的と範囲を決める
ホームページ制作の依頼では、先に制作物を決めるのではなく、「誰に、何を伝え、どの行動を増やしたいか」を明確にします。目的が曖昧なままページ数や機能を決めると、提案内容も見積もり条件も候補ごとに変わり、比較が難しくなります。
案件タイプで重点が変わる
新規制作では、サイト全体の目的、情報構造、掲載コンテンツ、更新方法を優先します。リニューアルでは、既存ページ・データの移行、URL変更、フォームや計測の引継ぎが重要です。LPでは訴求、申込み導線、フォーム、広告・計測との接続を確認し、部分改修では既存CMSやコード、権限、他ページへの影響を先に把握します。
用語の補足
サイトの成果を判断する指標です。資料請求完了数、問い合わせ数、商談化率などが該当します。
担当者がページや記事を更新するための管理システムです。
特定の商品・施策の訴求と申込みに絞ったページです。
KPIと公開後のレビューを先に決める
KPIは、目的だけでなく計測方法、確認担当者、初回レビューの時期までセットで決めます。たとえば、問い合わせの質を高める目的なら、フォーム完了数だけでなく商談化状況も確認対象になる場合があります。現状値がない場合は、公開後の一定期間を基準値の把握期間とし、見直す時点を決めておく方法があります。
必要ページや優先順位が定まらない場合は、制作一式を固定範囲で発注する前に、現状調査・要件定義・サイトマップ・概算・実施計画を独立した工程として依頼する選択肢があります。公開日が固定されている場合も、制作期間だけでなく、社内承認、素材提出、法務・情報システム部門の確認日数を先に置いて逆算します。
03SectionWeb制作で外注できる範囲
外注範囲は「サイト制作一式」とせず、成果物、主担当、最終承認者、支給物、除外範囲、決定期限まで分けます。これにより、候補先が変わっても同じ条件で見積もりを依頼しやすくなります。
工程ごとの分担

「制作一式」とまとめず、工程ごとに主担当・最終承認者・支給物・除外範囲を決めると、依頼条件をそろえやすくなります。
以下の表は、発注前に記入するためのひな型です。主担当が外注先でも、事業目的、優先順位、製品・サービス情報の正確性、公開可否については、自社が最終責任を持つ前提で整理します。
| 工程 | 成果物 | 主担当(自社・外注・共同) | 最終承認者 | 支給物 | 除外範囲 | 決定期限 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 企画・設計 | 目的・KPI、サイトマップ、導線、画面構成 | 事業計画、既存資料、優先ページ | 追加ページ、構造変更、調査範囲 | |||
| コンテンツ | 原稿、写真、図版、動画、掲載情報 | 製品資料、ロゴ、ブランドルール、素材 | 取材回数、撮影日、翻訳、修正回数 | |||
| デザイン・実装 | デザイン、CMS、フォーム、計測、外部連携 | 既存環境情報、アカウント、連携仕様 | CMS更改、追加機能、権限設計、検証範囲 | |||
| 公開・運用 | テスト結果、公開手順、保守・改善計画 | 公開希望日、運用担当、資産一覧 | 緊急対応、監視、改修、分析・改善支援 |
SEO、原稿作成、撮影、翻訳、アクセシビリティ、脆弱性対応、保守は、基本制作の範囲に含まれないことがあります。特にアクセシビリティは設計・実装だけでなく、要件と検収でどこまで確認するかを協議することが重要です。デジタル庁のウェブアクセシビリティ導入ガイドブックを確認先の一つにし、必要な確認範囲を見積書とテスト条件に明記します。
案件別に追加確認が必要な範囲
案件タイプごとに追加で確認したい範囲
新規制作
目的、情報構造、コンテンツ、CMS、計測方法を優先して決めます。素材不足や承認体制の未整備が遅延要因になりやすい領域です。
リニューアル
旧新URLの対応、データ移行、リダイレクト、旧環境のバックアップ、切り戻し条件を公開範囲に含めます。
LP
訴求内容、フォーム、広告・解析タグ、コンバージョンの定義、公開後の改善担当を確認します。
部分改修
既存CMS・テーマ・タグ・権限を調べ、変更が他ページや外部連携へ与える影響とテスト範囲を決めます。
04SectionWeb制作の外注費用は構造から見積もる
ホームページの外注にかかる費用は、総額ではなく、何に対して支払うかで分けて考えます。初期費用には、企画・要件定義、コンテンツ、デザイン・実装、移行・公開が含まれます。継続費用は、基盤・ツール、保守・改善として別に管理します。要件追加、素材遅延、再テストなどに備える変更・予備費も、初期費用とは分けて扱います。
参考値を使う際の条件
公開されている費用・期間の参考値は、近い条件の案件を仮置きする材料です。自社案件の確定予算や納期ではありません。原稿・撮影、CMS、移行、外部連携、社内レビュー、保守が参考値に含まれるかは、必ず別途確認します。
| 案件シナリオ | 参考値・期間 | その参考値を使える条件 | 必ず別途見積もる項目 |
|---|---|---|---|
| 部分改修(コーディングのみ) | 1ページ6,000〜10,000円前後。制作期間の一貫した公開値は確認できない | デザインデータ・指示書を支給し、実装中心で依頼する場合 | 基本料金、レスポンシブ対応、CMS、フォーム、テスト、本番反映、特急対応 |
| LP(構成・内容支援あり) | 30万〜60万円、1〜2か月 | 構成・内容への支援を含み、公開後の改善は自社で担う公開区分に近い場合 | 原稿、撮影、広告運用、CRM・MA連携、計測設定、継続改善、審査 |
| 新規小規模企業サイト | 10万〜50万円、2週間〜2か月 | 素材・構成の一部を自社で担う、ライトな企業サイトに近い場合 | ページ数、原稿・写真、CMS、フォーム、計測、独自デザイン、公開支援、保守 |
| デザイン中心のリニューアル | 20〜30ページで100万円以下、2〜3か月 | デザイン中心のリニューアルという公開区分に近い場合 | 原稿刷新、CMS更改、データ移行、URL変更、リダイレクト、連携、バックアップ、切り戻し |
表の数値は、2026年8月時点の公開情報に基づく目安です。
これらは公的統計や制作一式の定額表ではなく、公開時点の案件条件・支援範囲に限られる参考値です。表にない原稿・撮影、CMS、移行、連携、社内レビュー、保守は含まれるとみなさず、個別に見積もります。自社案件の対象条件・含有範囲が一致しない場合は、表の数値を予算根拠にせず、該当項目を個別見積もりで確認してください。
注意点
公開参考値の下限だけを予算化しないでください。参考値の対象外となる原稿・撮影、CMS、移行、連携、社内レビュー、保守を無条件に含めると、実際の見積もりとの差が大きくなるためです。
見積書で比較する項目

見積もりは初期費用・継続費用・変更や予備の費用を分け、対象範囲と追加条件をそろえて比較します。
初期費用、継続費用、変更・予備費は同じ欄で比較しないことが基本です。予算案は、次のように分けると稟議や候補比較で使いやすくなります。
初期予算案 = 企画・要件定義 + コンテンツ + デザイン・実装 + 移行・公開 + 初年度に必要なツール費 + 予備費
継続費用 = 保守作業料 + インフラ・SaaS利用料 + 定例分析・改善支援料 + 月内作業量を超える改修費
予備費は、仕様変更、追加素材、審査対応、移行時の例外処理など、発動条件と承認者を決めて管理します。公開希望日からの着手期限は、外注先の制作期間だけでなく、素材提出、社内承認、テスト、公開判定、切り戻し準備の日数を差し引いて決めます。
費用構造の詳細はWeb制作の費用・料金の考え方、候補見積もりでそろえるべき前提はWeb制作の見積もり比較で確認すべき項目で確認できます。
05Section外注先を同じ条件で比較して選ぶ
依頼先の形態は、要件の明確さ、必要な専門領域、案件の複雑さ、社内の進行管理負荷、公開後の保守要件で選びます。複数領域の連携や継続保守が必要なら制作会社を検討しやすく、範囲が明確で専門領域が限定され、自社に進行管理者がいる場合は個人事業者・フリーランスも候補になります。
プラットフォーム経由で依頼する場合は、契約相手、支払先、成果物の利用条件、検収方法、トラブル時の窓口を、サービスの規約と個別契約の両方で確認します。個人への業務委託で取引条件の確認が必要な場合は、公正取引委員会のフリーランス法特設サイトも参照してください。
選定シートの使い方

公開日や必要機能などの必須条件を先に確認し、通過した候補を同じ評価基準で比較します。
まず必須条件で候補を絞り、その後に加点評価を行います。責務や契約条件の整理には、IPAの情報システム・モデル取引・契約書も一般的な確認先として役立ちます。Web制作へそのまま適用するのではなく、役割分担や協議事項を整理する参考にしてください。
| 区分 | 評価項目 | 確認基準・評価の目安 | 重み(変更可) | 候補の記入欄 |
|---|---|---|---|---|
| 足切り | 公開希望日 | 素材提出・社内承認を含む工程表で実現可能か。不可なら除外 | — | 可・不可/根拠 |
| 足切り | 必要機能・連携 | CMS、フォーム、CRM・MA、計測、移行に対応できるか。不可なら除外 | — | 可・不可/根拠 |
| 足切り | 契約・セキュリティ | 秘密情報、個人情報、再委託、権利、必要な審査に対応できるか。不可なら除外 | — | 可・不可/根拠 |
| 足切り | 保守・引継ぎ | 更新、障害時対応、アカウント、契約終了時の引継ぎを確認できるか。不可なら除外 | — | 可・不可/根拠 |
| 加点 | 目的理解 | 目的と対象顧客に沿う課題仮説・優先順位が示されているか | 20 | 1〜5点/加重点 |
| 加点 | 提案 | 範囲、成果物、除外条件、根拠が明確か | 15 | 1〜5点/加重点 |
| 加点 | 体制 | 担当役割、稼働、代替体制、再委託、窓口が明確か | 15 | 1〜5点/加重点 |
| 加点 | 進行管理 | 承認、変更、課題、日程を管理する方法が現実的か | 15 | 1〜5点/加重点 |
| 加点 | 初期・継続費用 | 費用の対象範囲、除外、追加条件、継続条件が比較可能か | 20 | 1〜5点/加重点 |
| 加点 | 運用支援 | 公開後の分析、改修、障害対応、引継ぎの考え方が明確か | 15 | 1〜5点/加重点 |
加重点は「評価点 ÷ 5 × 重み」、総合点は加重点の合計で算出します。評価点は、5を「根拠・体制・進め方が具体的」、3を「標準的だが補足確認が必要」、1を「要件を満たす見込みが低い」として、全候補に同じ基準で付けます。
足切りで一つでも不可となった候補は、総合点にかかわらず選定対象から外します。同点の場合は、必須条件の確実性、重大リスクの残数、公開日と移行の実現性、継続費用を含む総費用の順に比較し、選定理由を記録します。
06Section相談・見積もり依頼から公開までの進め方
候補先への相談時点で、依頼内容が完全に固まっている必要はありません。ただし、決まっていることと未決事項を分け、未決事項には決定者と期限を付けると、提案と見積もりの精度が上がります。
相談前に整理する項目
候補先へ共通して伝える依頼情報
目的・対象顧客・主要KPI
改善したい課題、対象となる役職や検討段階、成果を測る指標、現状値の有無を共有します。
対象範囲・必要機能・公開希望日
新規・リニューアル・LP・部分改修の別、ページやテンプレートの想定、フォーム・CMS・外部連携、動かせない期限を記載します。
予算・支給物・既存環境
予算上限の有無、原稿・写真・ロゴ・分析データ、既存CMS・サーバー・アカウント・移行対象を整理します。
社内担当・最終承認者・未決事項
レビューを集約する担当者、最終承認者、法務・情報システム部門の確認要否、未決事項の決定期限を示します。
参考サイトは「好み」だけでなく、採用したい導線・情報量・更新方法と、避けたい表現・動き・構成に分けて伝えます。計測については、利用する解析・タグ管理の仕組み、計測対象、誰が設定と確認を行うかを要件に含めます。計測設定の基本的な確認先としては、Google タグとタグ マネージャーの公式ドキュメントがあります。
公開日から逆算する工程
相談から初回レビューまでの5工程
- Step01
相談
目的、公開希望日、予算の考え方、既存環境、未決事項を共有します。発注側は、何をいつまでに決める必要があるかを確認します。
- Step02
提案・見積もり
対象範囲、成果物、除外条件、初期費用、継続費用、追加変更時の扱いを確認します。候補比較では同じ依頼条件を渡します。
- Step03
契約・キックオフ
担当者、最終承認者、レビュー集約者、連絡方法、定例頻度、変更時の見積・納期再協議、公開責任者を合意します。
- Step04
設計・制作
サイトマップ、画面構成、原稿、デザインを工程ごとに承認します。素材提出日と、変更を受け付ける最終日を管理します。
- Step05
テスト・公開後の初回レビュー
表示、リンク、フォーム、通知、外部連携、計測を確認して公開可否を判断します。公開後はKPI、計測値、フォームや連携の稼働状況を確認し、改善の要否と次の判断者を決めます。リニューアルではバックアップと切り戻し手順も確認します。
URL変更を伴うリニューアルでは、旧URLと新URLの対応表、重要ページ、主要流入ページ、リダイレクトの設定と移行後確認を公開判定に含めます。具体的な確認手順は、Google Search Centralのサイト・ホームページ移行ガイドを参照できます。移行後の検索順位や流入を保証するものではないため、公開後の確認期間も工程に確保してください。
外注相談で迷いやすい質問
要件が固まっていなくても相談できますか?+
相談は可能です。目的、現状課題、公開希望日、予算感、未決事項を共有し、調査・要件定義を独立した工程として提案できるかを確認します。固定価格の制作一式を急いで比較するより、優先順位と成果物を決めてから比較するほうが適する場合があります。
相見積もりは何社に依頼すべきですか?+
社内の調達ルールや検討負荷によって変わります。重要なのは社数よりも、全候補に同じ目的、対象範囲、支給物、公開希望日、比較条件を渡すことです。条件が異なる見積もりは、金額だけでは比較できません。
リニューアルでURL変更があるときは何を確認しますか?+
旧新URLの対応、重要ページと主要流入ページ、リダイレクト、フォーム・計測、旧環境のバックアップ、切り戻し条件と担当者を公開前に確認します。移行後も主要ページと計測の動作を確認します。
07Section契約・公開・保守で確認するリスク
契約時点で制作範囲だけを確認しても、公開後に更新や復旧ができなければ運用上の問題が残ります。成果物、権利、アカウント、個人情報、セキュリティ、保守を、契約前から引継ぎまで連続した責任分界として整理します。
契約前に確認すること
デザイン、原稿、写真、動画、図版、ソースコード、CMS設定について、利用・改変・再利用の範囲、第三者素材のライセンス、納品データの形式、保管場所、引渡し時期を確認します。ドメイン、DNS、サーバー、CMS、解析、タグ管理、フォーム、CRM・MAは、契約者・管理者・請求先・予備管理者を決め、外注先へ付与する権限を必要な範囲に絞ります。
フォームなどで個人データを扱う場合は、委託先の選定、委託先との取扱いの合意、再委託の有無、委託後の取扱状況の確認方法を検討します。個人情報保護委員会の個人情報保護法ガイドライン(通則編)は、社内の法務・情報システム部門と確認する際の参照先の一つです。
公開・運用で確認すること
公開前には、表示、リンク、表記、フォーム送信、通知、データ連携、計測、バックアップを確認します。リニューアルでは、旧新URL、リダイレクト、重要ページ、切り戻し条件も公開可否の条件に含めます。公開後は、障害時の窓口と初動・復旧の責任、更新依頼の方法、脆弱性対応、バックアップ、権限の棚卸し、契約終了時の返却手順を確認します。
公開・移行・保守の確認項目
- ✓
契約前:制作範囲、成果物、除外範囲、変更管理、検収、支払、再委託、保守対象を確認する
- ✓
契約前:成果物の利用・改変・再利用、第三者素材、納品データ、アカウントの契約者・管理主体を確認する
- ✓
公開前:表示、リンク、表記、フォーム送信、通知、外部連携、計測のテスト担当と承認者を決める
- ✓
公開前:バックアップ、公開手順、障害時の連絡先、切り戻し条件と担当者を確認する。リニューアルでは旧新URL対応、リダイレクト、重要ページ、主要流入ページも確認する
- ✓
公開後・契約終了時:フォーム、通知、CRM・MA連携、解析・タグ、主要URL、エラーを確認し、保守窓口、更新手順、脆弱性対応、バックアップ、権限棚卸し、資産返却と権限変更を確認する
注意点
契約条項、著作権、個人データの取扱い、セキュリティ要件は、扱う情報、自社規程、外部連携、委託範囲によって確認内容が変わります。IPAの安全なウェブサイトの作り方などを確認先としつつ、個別の判断は法務・情報システム部門または専門家と協議してください。
Web制作の依頼先を比較したい場合
依頼範囲、公開希望日、必要な機能、保守の考え方を整理したうえで、対応できるコーポレートサイト制作会社を比較できます。
PartnerBase Mag 編集部
デジタル発注の比較・発注準備を専門に扱う編集チーム。
デジタル発注の比較・発注準備を専門に、依頼範囲、費用、選定基準を実務で使える粒度に整理しています。
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